お世話になります。ナレッジリンク セミナー事務局です。 　 　 　ある日突然 　「社長、ちょっとご相談が・・・」 　 　そんな言葉をきっかけに、キーパーソンが離職してしまった。 　 　査定が引き金となり、組織全体の士気が下がり、 　業績に悪影響をもたらす。 　 　そんな“痛い失敗”を防ぐため、4,300人の経営者が共感した 　「給与の決め方」をお伝えするオンラインセミナーを開催いたします。

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----------------------------- セミナー概要 ----　 　 　テーマ ：失敗しない「給与の決め方」 　 　日 程　：11/27(木)、12/2(火) 　各13:00〜 　会 場　：Zoom開催 　定 員　：先着150名（費用は不要） 　特 典　：セミナー資料進呈 ---------------------------------------------- 　※経営層の方限定です

本セミナーでは、識学マネジメント理論を 　ベースに、“経営者の視点”から 　給与制度を実務的に解説します。 　 　評価と報酬の連動設計、 　制度導入の落とし穴、 　そして、「働かないおじさん」問題の本質まで。 　 　【内容】 　1．評価と査定を正しく連動させる方法 　2．絶対に外せない制度設計のポイント 　3．やってはいけない評価制度の共通点 　4．導入企業の成功・失敗事例 　5．質疑応答 　 　 　こんなお悩み、ありませんか？ 　 　・昇給・昇格の要件が曖昧で社員の不満が溜まっている 　・成果を出していない社員の給与が高止まりしている 　・制度を作ったが、結局うまく運用できていない 　 　それは、「給与の決め方」が原因かもしれません。 　 　制度が曖昧なままでは、 　査定のたびに不公平感が生まれ、 　離職リスクが高まります。 　 　一方で、納得度の高い給与制度が 　整えば、人材が定着し 　組織全体のパフォーマンスが上がります。 　 　　 　しかし、労使共に納得できる、 　自社に適切な給与制度を 　ゼロから考えるのはとても難易度が高いです。 　 　そんな経営者や役員の方へ、 　ビジネスからスポーツ組織でも使える 　汎用性の高い、「給与の決め方」をお伝えします。

>> 視聴予約はこちら 　　 https://knowledge-corp.jp/shikigaku/ 　 　 　この機会にぜひご視聴ください。

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