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by 曾小贤

========================================================================================== 332023〖如何减少库存及提高库存周转率〗332023 7月26-27日/上海、9月24-25日/北京、10月26-27日/深圳、11月22-23日/上海03:46:13 ========================================================================================== 对/象：高层管理者、计划管理部、仓储部、物流部、采购部、销售部、财务部及其他相关部门的职业经理人费/用：3 2 o o 元 / 人（含资料费、早点、午餐、茶点、发票等)332023 北/京/客/服：010-51 66 81 25 上/海/客/服：021-51 09 73 13 深圳客服：0755-61 28 67 60 ========================================================================================== 课/程/大/纲：03:46:13 第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？第二讲：如何确保库存信息及时、准确？第三讲：如何做好原材料的库存管理？第四讲：如何正确补货以减少库存？第五讲：如何做好原材料的分类管理？第六讲：如何预测库存需求量？第七讲：如何合理设置安全库存量？第八讲：如何做好销售库存的管理？第九讲：如何做好门店库存的管理？第十讲：如何做好备件（耗材）的库存管理？332023 ========================================================================================== 曾小贤

11 years, 3 months

Re: [Flashbench] 销售主管3天强化训练营4bb

by 邵心鸣

11 years, 3 months

转发：员工手册、调岗调薪与裁员违纪95346

by 孙倩

============================================================================================= ==============劳务派遣、劳保监察条例、社会保险与工伤、规章制度与员工手册、调岗调薪与裁员违纪员工管理与劳动争议处理高级讲座=========== 时t间： 7月27-28日珠海梁伟权、7月27-28日广州梁硕南、8月17-18日上海梁伟权、　　　　8月22-23日东莞梁硕南、8月24-25日深圳梁硕南、8月31-9月1日北京梁伟权对f象：董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、经理、专员及相关工作人员等费c用：2 5 o o 元 / 人（含资料费、午餐、茶点、发票等)95346 咨a询：40 07 05 05 19 北b京客f服：010-51 66 81 25 上s海客f服：021-51 09 73 13 深s圳客f服：0755-61 28 67 60 ============================================================================================= 课程收益：95346 1、理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧； 2、理解和掌握企业规章制度的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧； 3、学会如何应用相关法规避免陷入各类误区，规避用工风险，加强对违纪员工的管理及提高违纪违规问　题员工处理的能力； 4、帮助企业管理者有效运用法律政策，完善管理手段，极大限度减少法律风险和用工成本。 ============================================================================================ 课程大纲：95346 一、员工手册与规章制度的制订、审查、修订和执行二、劳动合同的订立和变更技巧三、如何有效调岗调薪四、如何有效解雇辞退五、基本养老保险新规定与旧法规定的异同及亮点分析六、企业社会保险筹划策略七、工伤保险与企业不缴、欠缴工伤保险费的新风险八、如何有效处理违纪违规员工九、劳动合同法修正案、劳动争议司法解释四重点内容解读 ============================================================================================ 2014-07-21

11 years, 3 months

转发：TTT实战加强版--晓星

by 晓星

================================================================================================ 95346『STT企业培训师培训全面提升（TTT实战加强版）』95346 时.间： 7月26-28日广g州、8月30-9月01日上s海、11月01-03日深s圳、11月22-24日上h海95346 对.象：企业专/兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨干费.用：4 2 o o 元/人/ 3天（含资料费、午餐、茶点、发票等）培训认证：中级6oo元/人;高级8oo元/人（不参加认证考试的学员无须交纳)）　　　　认证说明:　95346 1．凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发企业培训师证书; 国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询； 2. 凡参加认证的学员须提供本人身份证复印件及大一寸数码照片； 3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员； 4．可申请中国国家人才网入库备案。95346 北.京：o1o-51 66 81 25 上.海：o21-51 09 73 13 深.圳：o755-61 28 67 6o ================================================================================================ 课程前言：95346 　　参加培训师培训，首选STT！！　　STT是培训师市场的突破性成果，是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT 等同类讲师培养课程和优秀培训师授课现场，组织力量进行研发和优化改善，对传统TTT内容与框架进行全面升级改进的最终成果！ ================================================================================================ 学员收益：95346　　轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力；　能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发；　开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持；　将内容设计与演绎得更加实效生动，有效牵动每位参加学员的心弦；　摆脱PPT与稿件的束缚，脱稿后仍能声情并茂进行讲授；　不用再担心培训过程，原来培训效果可预见也有能力设计；　借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长。 ================================================================================================ 企业收益：95346　　全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力；　在短时间内快速形成企业独有的课程库和素材库；　规范完善企业培训管理体系，有效留住经验和优秀人才；　培训内容不再停留于表面与形式，直指问题核心与提升工作绩效；　有效缩短员工成长周期，快速复制企业精英提升效益；　建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化，打造长青树企业。 ================================================================================================ 增值服务：95346 　课前课后专业系统测评：快速找到自己的培训短板，有的放矢进行训练提升；　现场掌握多套切实有效提升培训技能的工具，课后还可免费下载海量素材、文档与课件；　加入STT培训师学友团，定期组织交流分享，见证与提升在企业中运用实效；　资料收录入STT讲师库，获得大量培训实操机会，享受长期持续的后续服务；　获得本课程终身免费复训机会，紧跟最前沿研究与实践成果，深入学习STT每个新版本！！ ================================================================================================ 导师简介：[廖衍明]95346 国内培训师培训与培训管理权威专家，美国培训与发展协会(ASTD)高级会员,STT专业问题解决技术创始人。亚组委特聘讲师，《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问，清华大学、中山大学客座教授，高剑父纪念馆常年顾问。廖老师曾在浩瀚资讯（香港专业媒体发行集团）、美国UDS集团（北美最大的零售支付结算及CRM系统供应商）、羊城通（国内最大的交通支付系统供应商）、知名外资与中资管理咨询公司等企业任产品经理、市场经理、IT总监、战略规划负责人、总经理等职，拥有广阔视野和丰富的企业从业背景。廖老师有着丰富市场经验和极强商业触觉，从事过多年的商业谈判工作，谈判对手涉及上市公司、商业地产集团、政府机构、海外上市公司等多种角色，成功达成大量的市场合作项目。 ================================================================================================ 课程大纲：23:55:58 一、台风基础――立刻从对讲台束手无策到中规中矩二、呈现进阶――立刻从呆板生硬到生动演绎三、研发标准――彻底清晰自己的培训怎么优化四、培训选题――从散弹到狙击，改善培训主题的精准度五、内容规划――以帮助员工改善绩效为目的的规划技术六、内容开发――令领导、部门与员工心甘情愿全力配合七、控场与互动――通过职业控场保障培训效果100%达成！八、研讲分离――标准化版权课件的快速开发与讲授流程九、课件设计――商业版权级课件PPT设计训练 ================================================================================================ 23:55:58

11 years, 3 months

转发：销售精英2天1夜疯狂训练-查玲

by 查玲

**************************************************************************************** 95347【销.售.精.英.2.天.1.夜.疯.狂.训.练】95347 时t间：7月27-28日深s圳、8月10-11日北b京、8月17-18日广g州、8月24-25日上h海95347 对t象：总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表95347 费t用：28oo元 /人（含资料费、午餐、茶点、发票等)23:54:28 北b京：010-51 66 81 25 上s海：021-51 09 73 13 深s圳：0755-61 28 67 60 **************************************************************************************** 课程背景：95347 1. 为什么相同的产品，业务人员的业绩相差几十倍？ 2. 为什么销售人员经常向公司申请政策支持，但业绩却很不理想？ 3. 为什么不同的客户，销售人员说词千篇一律？ 4. 为什么销售人员轻易给客户亮出自己的“底牌”？ 5. 都知道要多听少说，但为什么遇到客户后连说都不会说呢？ 6. 为什么销售人员总是误解客户要表达的意思？ 7. 为什么销售人员总是以打工者的心态，不愿意更多的投入？ 8. 为什么销售人员报销的费用越来越高，但业绩却越来越不理想？ **************************************************************************************** 课程目标：95347　 1. 2天1夜内完成36个讨论题，17个案例分析题； 2. 分组讨论，训练为主，互动式教学，真实案例分析 3. 既有抢答，又有辩论，还有现场演练； 4. 将销售管理融入培训现场： **************************************************************************************** 导师简介：[王越] 　　中国销售精英疯狂训练创始人；　　销售团队管理咨询师、销售培训讲师；　　曾任可口可乐（中国）公司业务经理；　　阿里巴巴（中国）网络技术有限公司业务经理　　清华大学.中山大学.南京大学EMBA特邀培训讲师； **************************************************************************************** 课程大纲：95347 一、销售人员应该具备的10个心态二、与客户打交道的9个基本原则三、沟通中有哪些因素影响客户是否与我们签单? 四、如何设计销售不同阶段的提问内容？ **************************************************************************************** 95347

11 years, 3 months

转发:品牌营销与创新-范乐香

by 范乐香

11 years, 3 months

flashbench-results，提升行政工作的愉悦感95346

by 一红

flashbench-results 您好！ @@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@ @@@@@@@@@@高级秘书、助理和行政管理者工作效率提升训练营@@@@@@@@@@ @@@@@@@@@@时@间：2013年7月26-27日上海、8月02-03日深圳、8月23-24日广州、8月31-9月1日北京@@@@@@@@@@ @@@@@@@@@@对@象：各级助理和秘书：总裁（总经理）秘书、部门秘书、办公室主任、行政部经理@@@@@@@@@@ @@@@@@费@用：3 2 o o 元 / 人（含资料费、午餐、茶点、发票、高级职业秘书证等)@@@@@@@ @@@@@@@报@名@咨@询：400-705-0519@@@@@@@　 @@@@@@@北@京客@服：010-5166 8125 上@海客@服：021-5109 7313 深@圳客@服：0755-6128 6760@@@@@@@ @@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@ 课程背景：18:21:33 　　对高级行政管理者和秘书来说，没有受到专业系统训练，将无法从战略性全方位角度认知秘书与助理的工作；在所从事的工作中感觉缺乏理论支持；工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏；想为领导做得更多、更好却没有好的方法、思路；想更好的执行领导的政策，却总是得不到支持；想给公司节省费用，但却不知从何处下手，想更好地处理好公共关系（政府公关）,却总是不得要领---诸如以上的问题，都是每个助理秘书工作人员所面对与困惑的，如何把握正确方向从而迅速提升自身职业素养，成了我们必须面对与解决的课题。@@@@@@@ @@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@ 导师简介：[何澜]18:21:33 　　国内著名职业竞争力训练专家、高效工作模式专家；@@@@@@@ 　　企业学习网特约高级讲师，曾担任浙大网新（上市公司）总裁助理、浙江正元数据公司独立董事、浙江省中小企业创业辅导中心主任等高管职务，华东师大心理学硕士；浙大求是经济与科学研究院高级讲师，首席人才测评师、清华大学特邀讲师；浙江培训师联合会常务副会长；中国管理研究院金融企业研究所副所长。@@@@@@@ 　　何澜老师拥有十多年的企业管理及培训经验，巧妙运用心理学与各种人才测评技术巧妙融入课程，将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合，深入浅出，通俗易懂,而且容易掌握和操作；　　学员评价说：“何澜老师特别亲切，讲课富有激情，课堂气氛活跃，内容专业有深度，互动与案例研讨有效运用，和我们姐姐一般”。@@@@@@@ 　　何澜老师培训课程条理清晰，层次分明，实用性强，能带给学员先进工作效率提示策略与理念，使学员可以迅速地将培训内容转化为实际工作技能与习惯。在轻松、互动、体验、讲评等授课方式中，让学员在练中学，学中练，达到学以致用。@@@@@@@ 　　品牌课程：《高级秘书/助理和行政管理者工作效率提升训练》《高效会议管理出绩效》《情绪管理与心理解压》《时间管理与工作统筹技巧》@@@@@@@ @@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@ 课程大纲：18:21:33 第一天课程：95346 模块一如何成为领导身边优秀助手？95346 模块二塑造和谐人际关系，赢得领导信任95346 第二天课程：95346 模块三我的系统工作统筹与时间管理95346 模块四面对压力环境，提升我的抗压力95346 @@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@ 18:21:33

11 years, 3 months

回复:研发经理的领导力与执行力2d

by 魏震荣

11 years, 3 months

flashbench-results,主动掌握工作节奏342112

by 吴鹏飞

Hi，您好！ ************************************************************************************** == 342112【高*级*秘*书、助*理*和行*政*管*理*者*工*作*效*率*提*升*训*练*营】342112== ===7月19-20日北.京、7月26-27日上.海、8月02-03日深.圳、8月23-24日广.州=== 　　　************４*０*０*７*０*５*０*５*１*９************* ************************************************************************************** 342112

11 years, 3 months

回复:如何进行业绩分析与管理i2j6p5

by 金一宗

11 years, 3 months

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