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332022企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班332022
8月16-18日/北京、8月23-25日/广州、9月05-07日/上海、9月13-15日/深圳
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对/象：董事长、总（副）经理、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。332022
费/用：4 8 o o元 / 人（包/括/资/料/费、午/餐、茶/点、发/票/等）332022
北/京：0/1/0-5/1/6/6/8/1/2/5 上/海：0/2/1-5/1/0/9/7/3/1/3 深/圳：0/7/5/5-6/1/2/8/6/7/6/0
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课/程/大/纲：
一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题
二．KPI操作中的几个基本问题
三．建立KPI体系的方式方法：
四．平衡计分卡
五．如何分解KPI
六．指标词典的编制
七．确定目标――KPI的计分方式
八．绩效管理的周期
九．主基二元考核法
十．绩效面谈与沟通
十一．推行绩效管理所遇到的问题与对策；
薪酬体系设计课纲：/332022
一、薪酬管理中与设计核心问题
二、薪酬设计需要解决的矛盾――内部公平性
三、薪酬设计需要解决的矛盾――外部公平性
四、薪酬与能力的关系
五、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩；
六、奖金设计与外部因素的影响
七、薪酬设计的公平问题
八、业内各部门奖金设计的要点
九、奖金的周期
十、奖金在收入中所占有的比例；
十一、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系