////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

332022企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班332022

8月16-18日/北京、8月23-25日/广州、9月05-07日/上海、9月13-15日/深圳

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

对/象：董事长、总（副）经理、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。332022

费/用：4 8 o o元 / 人（包/括/资/料/费、午/餐、茶/点、发/票/等）332022

北/京：0/1/0-5/1/6/6/8/1/2/5 上/海：0/2/1-5/1/0/9/7/3/1/3 深/圳：0/7/5/5-6/1/2/8/6/7/6/0

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

课/程/大/纲：

一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题

二．KPI操作中的几个基本问题

三．建立KPI体系的方式方法：

四．平衡计分卡

五．如何分解KPI

六．指标词典的编制

七．确定目标――KPI的计分方式

八．绩效管理的周期

九．主基二元考核法

十．绩效面谈与沟通

十一．推行绩效管理所遇到的问题与对策；

薪酬体系设计课纲：/332022

一、薪酬管理中与设计核心问题

二、薪酬设计需要解决的矛盾――内部公平性

三、薪酬设计需要解决的矛盾――外部公平性

四、薪酬与能力的关系

五、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩；

六、奖金设计与外部因素的影响

七、薪酬设计的公平问题

八、业内各部门奖金设计的要点

九、奖金的周期

十、奖金在收入中所占有的比例；

十一、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系