填写附件完成报名 ------------------ 原始邮件 ------------------ 发件人: "甄经理";anw@gxmama.net; 发送时间: 2016-8-3(星期三) 上午8:23:02 收件人: "flashbench-results"flashbench-results@lists.linaro.org; 主题: 转发：研发管理报名回执
附件资料请查阅 发件人: hr 发送时间: 2016年8月2日 9:49 收件人: flashbench-results 抄送: 陈生 主题: 研发管理报名回执 研发部门如何提高工作效率的管理探讨
一、 组织协同，避免缺乏组织，让事情放任自流，一盘散沙，这是产品日常管理责任人、项目负责人的责任。 二、 难点问题即时支援攻克，避免员工工作粘滞影响进度。 三、 经验不断总结并标准化，避免低水平重复工作。 四、 立项严谨，避免折腾。 五、 我们需要一支有原则的队伍，“我要什么时间完成这个工作，你必须何时提供这个东西给我，有问题请你和你的上司商量，这个问题请尽快办！”避免老好人、避免漫无目的、避免无原则，到头来才说是别人没按时给你。 六、 有困难立即找上级协助解决，面谈、打电话、邮件都可以。 七、 “举手制”——变更必须沟通协调，避免不沟通导致的失误和损失，我们就像一架奔跑的四马拉的战车，任何一匹马要改变方向或者速度，都会带来其余三匹马的问题。 八、 我们必须是一个全能型的精灵，我们处在一个高度讲求效率和快速反应的行业里，反应要快，要能坚持。 九、 产品风险大，必须严谨、再严谨，防呆、放错、多方验证必须是每个工程师的基本认识。 十、 “我们是一伙的”——我们还处在需要快速成长的阶段，我们的产品积累不够，产品线不完善，还不能完全覆盖所有客户的各种需求，应客户需求进行开发的事情较多，一边沟通了解、一边设计、一边生产，交货时间紧迫。这类特征要求我们必须是一个高度讲求效率、高度讲求沟通协调，高度讲求工作质量、高度讲求一次就尽力把事情做好的组织。 十一、 持续改善提高，不断完善和总结。
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